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无极3主管培养干部和职业管理者的责任和使命

点击: 次  来源:未知 时间:2019-12-23

无极3主管带领一个积极、有效的团队,以制度化的流程和方法,去实现企业组织目标,是目前职业管理者所必须面临的。而实现组织目标不能为管理者个人的成就欲、表现欲所驱使,培养干部,创造环境,建立充满活力、高质高效的有机团队,是每一位职业管理者的责任和使命。
年轻的华为造就了一大批年轻的管理者,英雄创造历史曾是华为过去屡见不鲜的事实,而过去的辉煌已成过去,它不能代替我们现在走向职业化、规范化道路的迫切需要,更不能成为我们迈向国际化大公司的障碍。公司规模日益扩大,合理、科学、规范的制度是实现组织目标的基本保障,淡化个人英雄色彩,推行科学的管理方法是我们企业走向长盛不衰的必由之路。
英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出:“我们不应该把所有的事都抓在自己手里,认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件,他们自己也总是抱怨工作太忙,都快喘不过气来了,乍一听,还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来,这只能说明他们授权不行,不善于将工作转移给有能力的下属去做,或许是不信任下属,或许是一种私心在作祟,不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息,好的方法紧攥在自己手里,形成一种这事非他莫属,别人无法替代的局面,这实是各级管理者必须克服的。
一个似乎看不出有多大业绩的主管,但他所带领的团队业绩突出,他所培养的干部个个出类拔萃,他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用,也起到一种给组织造血的功能,这样的人才是优秀的管理者。李今歌无疑就是这样的人,他为我们树立了呕心沥血培养干部,孜孜追求团队整体贡献的榜样。李今歌把更多的心力放在了人才梯队的培养和管理的规范化上,他不刻意去前线拚杀,夺回几个大单,好让自己的履历添上光彩的笔墨。他清楚地认识到自己作为办事处主管的责任和使命,他知道个人的力量太有限,而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的,于是集体的力量壮大了,李今歌个人的成绩却隐去了,而李今歌对组织目标的贡献,却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。
公司的快速发展,拉动了员工队伍的增长,员工队伍的壮大,又推动了公司事业的成长。认真负责和管理有效的员工是华为的财富;高素质和高度团结的队伍是华为可持续成长的保障;层层级级引导团队按计划流程办事,从而达到效益最大化的职业化干部梯队是我们事业顺利进行的驱动力。华为公司《基本法》的制定是为确立华为公司的层层管理体系,确立层层动力和制约体系,唯如此,公司的发展才有规则,才能避免因管理者的个人的失误而带来的错误和危机。
无极3主管迫切需要大量的干部投身到大发展中去,努力在实践中培养和选拔干部是我们每一个管理者的责任和使命。华为的英雄越来越少了,而华为的核心竞争力越来越强了,这是我们每一个华为人所期盼的。